Coachingowy styl zarządzania to przyszłość każdego skutecznego managera
Coachingowy styl zarządzania to przyszłość każdego skutecznego managera
Wśród wielu ról pełnionych przez każdego managera jest również i ta związana z coachingiem swojego zespołu. Coachingowy styl zarządzania jest tak efektywny dlatego, że ma bezpośrednie przełożenie na poziom zaangażowania w firmie, który – niestety – wg badań Gallupa wynosi tylko 15%. Coaching często jednak przypomina „czołging”, czyli krytykowanie, wypominanie błędów i dyscyplinowanie. W rezultacie pracownik czuje się jakby przejechał po nim czołg. Takie podejście nie ma nic wspólnego z motywowaniem ludzi i wyzwalaniem ich potencjału. Jeżeli chcesz nauczyć się zwiększać zaangażowanie pracowników i pomagać im w zdobyciu tego, czego pragną bez robienia tego za nich i mówienia im co mają robić, to szkolenie jest dla Ciebie.
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
PROGRAM
SESJA 1: WPROWADZENIE DO COACHINGU
• Czym jest a czym nie jest coaching?
• Jakie są cele coachingu?
• Jakie są bariery w skutecznym stosowaniu coachingu w firmie i jak je pokonać?
SESJA 2: COACHINGOWY STYL ZARZĄDZANIA
• Definicja coachingowego stylu zarządzania
• Ćwiczenie: korzyści z coachingowego stylu zarządzania dla managerów i pracowników
• Cykl coachingowy – coaching jako proces
SESJA 3: ETAPY ROZWOJU PRACOWNIKÓW A COACHING
• Entuzjastyczny początkujący
• Rozczarowany uczeń
• Ostrożny uczestnik
• Samodzielny człowiek sukcesu
• Coaching, instruktaż, szkolenie – dobór metody rozwojowej do pracownika
• Ćwiczenie: zmapowanie własnego zespołu i wnioski praktyczne
SESJA 4: RODZAJE COACHINGU I ICH PRZEZNACZENIE
• Coaching kompetencyjny
• Coaching interwencyjny
• W jakich sytuacjach je wykorzystywać?
SESJA 5: ROZMOWA COACHINGOWA
• Struktura rozmowy coachingowej
• 3 klucze do skutecznego coachingu
SESJA 6: UMIEJĘTNOŚĆ SKUTECZNEGO COACHA
• 4 poziomy słuchania wg. Coveya
• Zasady słuchania empatycznego
• Ćwiczenie: słuchanie empatyczne
• Zalety pytań w coachingu
• 4 cechy mocnych pytań coachingowych
• Jakich pytań unikać w coachingu?
• Ćwiczenie: zamiana pytań niecoachingowych na coachingowe
• Model GROW zadawania pytań
• Ćwiczenie: (1) przygotowanie własnych pytań wg Modelu GROW na rozmowę coachingową; (2) przećwiczenie rozmowy coachingowej w oparciu o Model GROW
SESJA 7: INFORMACJA ZWROTNA W COACHINGU
• Zasady udzielania informacji zwrotnej
• Pochwała
• Konstruktywna krytyka
• Ćwiczenie: udzielania pochwały i konstruktywnej krytyki
SESJA 8: PODSUMOWANIE SZKOLENIA I INDYWIDUALNE PLANY DZIAŁANIA START-STOP-KONTYNUACJA
16-17 lutego 2021 i 16-17 marca 2021 (godz. 9:00-12:30)
Dodaj opinię