Zaloguj się lub Dołącz do nas
Promuj się za darmo!
  • Trenerzy
  • Szkolenia
    arrow_drop_down
    • — Wszystkie Szkolenia —
    • Otwarte
    • Zamknięte
    • Online
    • Indywidualne (1:1)
    • W przyszłym tygodniu
    • W przyszłym miesiącu
    • — Przeglądaj Kategorie —
  • Artykuły
  • Kategorie
    arrow_drop_down
    • — Wszystkie Kategorie —
    • Sprzedaż i Obsługa Klienta
  • polski
Promuj się za darmo!

Coachingowy Styl Zarządzania - Psychologiczne Aspekty Zarządzania

  • Miejsce:
    Polska
  • Opis szkolenia
  • Informacje
  • Trener:
  • Opinie o szkoleniu 0
  • Powiązane artykuły
  • prev
  • next
  • Wiadomość
  • Zapisz się
  • Do schowka
  • Udostępnij
  • Oceń to szkolenie
  • prev
  • next

Aktywne budowanie i doskonalenie kompetencji podwładnych w formie coachingu.

Forma szkolenia:
FORMA SZKOLENIA: Zamknięte, Offline, Grupowe,
Opis szkolenia:

Warsztat ten przeznaczony jest dla:

  • Wszystkich szefów mających ambicję wspierać rozwój kompetencji swoich podwładnych aktywnymi metodami.
  • Managerów dbających o definiowanie i wdrażanie pożądanych standardów pracy osób w swoich zespołach.
  • Szefów, którzy rozumieją potrzebę inwestowania w rozwój pracowników i podnoszenia jakości ich pracy.
  • Managerów pragnących utrzymywać wysoki stopień motywacji pracowników poprzez towarzyszenie im w przekraczaniu codziennych trudności w realizacji ich zadań.
  • Osób pragnących rozwijać i doskonalić swoje umiejętności aktywnego wspierania procesu doskonalenia kompetencji miękkich poprzez proces coachingu.

 Tematyka:

  • Wchodzenie szefa w rolę coacha, jako osoby aktywnie wspierającej rozwój podwładnych w duchu doskonalenia ich umiejętności a nie oceniania ich.
  • Zawieranie precyzyjnej umowy na pracę coachingową z podwładnymi.
  • Tworzenie i doprecyzowanie standardów handlowych/kupieckich/szefowskich.
  • Stworzenie arkusza do spotkań superwizyjnych i zapisu potencjału i ograniczeń podwładnego w konkretnych kategoriach wypracowanego standardu. (karta coachingowa).
  • Przedstawianie w sposób jasny i precyzyjny intencji i instrukcji superwizyjnych.
  • Konstruktywne przekazywanie informacji zwrotnych o atutach i rezerwach pracy podwładnego.
  • Konstruowanie scenki diagnostycznej i korekcyjnej, koniecznej do treningu nowych umiejętności przez podwładnego.
  • Prowadzenie coachingu zorientowanego na proces ze szczególnym uwzględnieniem trenowania nowych umiejętności w formie doświadczenia.

Warsztat skoncentrowany jest na uczeniu i trenowaniu:

  • Zawierania Umowy/Kontraktu na formę pracy - ustalania z osobą coachowaną reguł pracy coachingowej, czytelnego nazwania roli coacha, przygotowania sposobu przedstawienia coacha osobom z realnej pracy uczestniczącym w diagnozie.
  • Diagnozy – ustalenia precyzyjnych celów do realizacji przez coachowanego w jego pracy, przeprowadzenie fragmentu realnej pracy w obecności coacha.
  • Omówienia (informacji zwrotnych, wyboru tematu pracy korekcyjnej) – sesji informacji zwrotnych na temat Atutów oraz Rezerw w prezentowanych zachowaniach coachowanego, ustalenia przez coachowanego tematu oraz celu treningu na podstawie udzielonych informacji w odniesieniu do zamierzonych efektów.
  • Korekcji/Treningu (przygotowania treningu, scenki korekcyjnej/treningu, omówienia) – zbierania puli pomysłów na nowe standardy zachowań, przydatnych w trenowanej sytuacji, wyboru jednego z nich, zastosowania/treningu w zaimprowizowanej sytuacji w relacji z coachem, omówieniu stopnia zastosowania, satysfakcji coachowanego z efektów oraz zbieżności z głównymi zadaniami i interesami coachowanego.
  • Planowania wdrożenia – ustalenia sposobu zastosowania przetrenowanych zachowań i standardów działania, wyznaczeniu zadań osobie coachowanej w danym zakresie, wyznaczeniu terminu realizacji, umówieniu się na sposób weryfikacji wdrożenia.
  • Wdrożenia – realnym zastosowaniu przygotowanych i przetrenowanych standardów działania w realnej pracy osoby coachowanej, wyznaczaniu precyzyjnych zadań wraz z monitorowaniem stopnia ich realizacji przez coacha.

W programie:

  • Filozofia i etapy coachingu z podwładnym.
  • Modelowanie, coaching czy counselling?
  • Przygotowanie do roli coacha (kategorie coachingowe, karta coachingowa).
  • Umowa na spotkania coachingowe.
  • Informacje zwrotne od szefa podczas coachingu. Budowanie sytuacji diagnostycznej.
  • Indywidualny trening w roli coacha.
  • Sposoby organizowania sytuacji korekcyjnych, podczas coachingu.
  • Metody w trenowaniu nowych zachowań i umiejętności podwładnego.
  • Konstruowanie doświadczeń i zadań, które „wymuszają” zmiany zgodnie z najważniejszymi standardami handlowymi szefa?
  • Kontynuacja prac indywidualnych uczestników szkolenia, z uwzględnieniem ich specyficznych obszarów rezerw i potencjału.
  • Planowanie realnych zadań coachingowych.
PDF - załączniki do pobrania:
  • Szkolenia-Coach.pl-Coachingowy-Styl-Zarzadzania.pdf Zobacz
Najważniejsze informacje:
  • Długość szkolenia (dni / godziny):

    2 dni

Tematyka (Specjalizacja):
  • ZARZĄDZANIE
  • Coaching
  • Zarządzanie Rozwojem
Język szkolenia:
  • Polski
mood_bad
  • Brak opinii.
  • Dodaj opinię

    Dodaj komentarz · Anuluj pisanie odpowiedzi

    Musisz być zalogowany, żeby móc dodawać komentarze. Możesz założyć konto w portalu za pomocą konta Google - dwoma kliknięciami :)

    Witryna wykorzystuje Akismet, aby ograniczyć spam. Dowiedz się więcej jak przetwarzane są dane komentarzy.

    Być może zainteresują Cię również:

    Onboarding – jak zaprojektować i wdrożyć proces skutecznej adaptacji nowego Pracownika

    • Jak skutecznie i efektywnie wdrożyć nowego Pracownika
    • CENTRUM SZKOLENIOWE Szawa Conference – OXYGEN PARK ul. Jutrzenki 137 02-231 Warszawa
    Data:   17 maja, 2021
    Cena:   1300 PLN + VAT
    Forma:   Offline, Otwarte, Grupowe
    Borkowska Lidia
    Borkowska Lidia
    • Schowek

    Onboarding – jak zaprojektować i wdrożyć proces skutecznej adaptacji nowego Pracownika

    • Jak skutecznie i efektywnie wdrożyć nowego Pracownika
    • Poznań, hotel Novotel Poznań Centrum pl. Andersa 1 61-898 POZNAŃ
    Data:   23 marca, 2021
    Cena:   1300 PLN + VAT
    Forma:   Offline, Otwarte, Grupowe
    Borkowska Lidia
    Borkowska Lidia
    • Schowek

    Motywowanie w zespołach zdalnych

    • Motywowanie i utrzymywanie wysokiego poziomu zaangażowania w trybie pracy zdalnej
    • Polska
    Forma:   Online, Zamknięte, Grupowe
    Gryzik Artur
    Gryzik Artur
    • Schowek
    Business Trainer

    Wybieraj spośród najlepszych i najwyżej ocenianych trenerów w różnych dziedzinach w Polsce.

    • Trenerzy
    • Szkolenia
    • Kategorie
    • Moje konto
    • Polityka Prywatności
    • Regulamin Serwisu BusinessTrainer.com
    • Kontakt

    ©2020 - Business Trainer. All right reserved

    Koszyk

    • Facebook
    • Twitter
    • WhatsApp
    • Telegram
    • LinkedIn
    • Tumblr
    • VKontakte
    • Mail
    • Skopiuj