Zaloguj się lub Dołącz do nas
Promuj się za darmo!
  • Trenerzy
  • Szkolenia
    arrow_drop_down
    • — Wszystkie Szkolenia —
    • Otwarte
    • Zamknięte
    • Online
    • Indywidualne (1:1)
    • W przyszłym tygodniu
    • W przyszłym miesiącu
    • — Przeglądaj Kategorie —
  • Artykuły
  • Kategorie
    arrow_drop_down
    • — Wszystkie Kategorie —
    • Sprzedaż i Obsługa Klienta
  • polski
Promuj się za darmo!

Akademia menedżera (6 dni)

  • Cena:
    15000 PLN
  • Miejsce:
    Polska
  • Opis szkolenia
  • Informacje
  • Trener:
  • Opinie o szkoleniu 0
  • Powiązane artykuły
  • prev
  • next
  • Wiadomość
  • Zapisz się
  • Do schowka
  • Udostępnij
  • Oceń to szkolenie
  • prev
  • next

Kompleksowe, 6-cio dniowe szkolenie dla menedżerów

Forma szkolenia:
FORMA SZKOLENIA: Zamknięte, Offline, Grupowe,
Opis szkolenia:

Szkolenie "Akademia menedżera" to kompleksowy program decydowany menedżerom wszystkich poziomów z zakresu zarządzania. Program realizowany jest w czasie 3 zjazdów szkoleniowych, z których każdy trwa 2 dni. Uczestnicy szkolenia uzyskują wiedzę i rozwijają kompetencje z zakresu komunikacji interpersonalnej, sytuacyjnego delegowania zadań, zarządzania czasem, asertywności, motywacji, zarządzania konfliktem, przekazywania informacji zwrotnej korygującej i wzmacniającej a także wybranych narzędzi z zakresu coachingu.

Cel szkolenia "Akademia menedżera"

  • Poznanie skutecznych metod motywowania pracowników
  • Rozwinięcie sposobów komunikacji interpersonalnej
  • Nabycie wiedzy dotyczącej dominujących stylów pracy i komunikacji
  • Rozwinięcie umiejętności przekazywania wzmacniającej i korygującej informacji zwrotnej
  • Poznanie asertywnej komunikacji z poziomu „ja”
  • Zdobycie podstawowej wiedzy na temat asertywności
  • Poznanie sposobów skutecznego delegowania zadań
  • Zwiększenie kompetencji interpersonalnych
  • Zdobycie wiedzy na temat rodzajów konfliktów, a także sposobów radzenia sobie z nimi

Szczegółowe informacje o szkoleniu "Akademia menedżera"

Ramowy program szkolenia

ZJAZD I - SKUTECZNA KOMUNIKACJA W ZESPOLE

DZIEŃ 1z6

MODUŁ I – Taka łatwa komunikacja?

  • Schemat procesu komunikacji
  • Zakłócenia w komunikowaniu się

MODUŁ II – Narzędzia aktywnego słuchania

  • Parafrazowanie
  • Klaryfikacja i podsumowanie
  • Odzwierciedlanie emocji i dowartościowanie
  • Świadome i celowe zadawanie pytań

DZIEŃ 2 z 6

MODUŁ III – Dopasowanie komunikacyjne

  • Style społeczne/style komunikacji
  • Jak lubimy/nie lubimy, żeby się z nami komunikowano?

MODUŁ IV - Przekazywanie informacji zwrotnej

  • Podziel się swoim sukcesem
  • Jednominutowa pochwała
  • Dlaczego warto gratulować sukcesów?
  • Komunikat „JA”
  • Zasady dotyczące przekazywania feedbacku

ZJAZD II - EFEKTYWNOŚĆ OSOBISTA - EFEKTYWNOŚĆ PRACOWNIKÓW

DZIEŃ 2 z 6

MODUŁ I – Motywowanie pracowników

  • Efekt Pigmaliona w zarządzaniu zespołem
  • Teoria XY McGregora
  • Co motywuje ludzi do pracy?
  • Hierarchia ludzkich potrzeb Maslowa

MODUŁ II – Sytuacyjne delegowanie zadań

  • Zalety i wady delegowania zadań (dla menedżera, pracownika, firmy)
  • Poziom rozwoju pracownika
  • Rodzaje stylów menedżerskich
  • Dopasowanie stylu delegowania do poziomu rozwoju pracownika, a także innych okoliczności
  • Schemat rozmowy delegującej

DZIEŃ 4 Z 6

MODUŁ III - Wyznaczanie celów

  • Dlaczego wyznaczanie celów jest ważne?
  • Najczęstsze błędy przy wyznaczaniu celów
  • Metoda SMART

MODUŁ IV - Zarządzanie czasem i priorytetyzacja zadań

  • Czym jest prokrastynacja?
  • Połknij tę żabę!
  • Matryca Eisenhowera
  • Jak uporać się ze złodziejami czasu?
  • Work-life balance

ZJAZD III - WYZWANIA PRACY MENEDŻERA

DZIEŃ 5 Z 6

Moduł I – Zarządzanie konfliktem

  • Konflikt wg Mortona Deutcha
  • Rodzaje konfliktów
  • Góra konfliktowa
  • Komunikat „JA” w sytuacjach konfliktowych

Moduł II – Asertywność a konflikt

  • Czym jest asertywność?
  • Postawy: agresywna i uległa a postawa asertywna
  • Wyznaczanie granic
  • Style reagowania na konflikt
  • Warunki asertywności

DZIEŃ 6 Z 6

Moduł III – Coaching jako narzędzie pracy menedżera

  • Czym jest coaching i dlaczego warto go stosować w zarządzaniu?
  • Niezbędne warunki do prowadzenia coachingu przeze menedżera
  • Pytania z mocą
  • Warunki stosowania narzędzi coachingowych w zarządzaniu ludźmi
  • Schemat rozmowy coachingowej GROW

Moduł IV - Ewaluacja szkolenia

  • Podsumowanie i ewaluacja szkolenia
  • Wręczenie certyfikatów ukończenia szkolenia "Akademia menedżera"

Efekty usługi

  • Zdobycie wiedzy na temat zarządzania zespołem
  • Poprawa zdolności komunikacyjnych
  • Nabycie wiedzy dotyczącej motywacji (ze szczególnym uwzględnieniem motywatorów pozafinansowych)
  • Nabycie i rozwiniecie umiejętności dostrzegania i poszanowania własnych i cudzych granic
  • Wzmocnienie postawy asertywnej
  • Zwiększenie efektywności podległych zespołów
  • Nabycie wiedzy na temat rodzajów konfliktów i sposobów ich rozwiązywania
  • Poznanie coachingu jako narzędzie pracy menedżera
  • Grupa docelowa
  • Początkujący menedżerowie
  • Osoby przygotowujące się do zarządzania zespołami

Materiały dydaktyczne

  • Drukowane materiały szkoleniowe potrzebne do przeprowadzenia szkolenia
  • Prezentacja użyta w czasie szkolenia w pliku pdf

Liczebność grupy szkoleniowej

  • Szkolenie jest najbardziej efektywne, gdy uczestniczy w nim między 8 a 16 osób. Najmniejsza liczba uczestników szkolenia może wynosić 6 osób, a największa 20.

Cena

  • 15000 PLN (netto) - szkolenie realizowane jest w czasie 3 zjazdów, z których każdy trwa dwa dni
Najważniejsze informacje:
  • Długość szkolenia (dni / godziny):

    6 dni/48 godzin

Tematyka (Specjalizacja):
  • Szkolenie Menedżerskie
  • ZARZĄDZANIE
  • Asertywność
Język szkolenia:
  • Polski
mood_bad
  • Brak opinii.
  • Dodaj opinię

    Dodaj komentarz · Anuluj pisanie odpowiedzi

    Musisz być zalogowany, żeby móc dodawać komentarze. Możesz założyć konto w portalu za pomocą konta Google - dwoma kliknięciami :)

    Witryna wykorzystuje Akismet, aby ograniczyć spam. Dowiedz się więcej jak przetwarzane są dane komentarzy.

    Być może zainteresują Cię również:

    Onboarding – jak zaprojektować i wdrożyć proces skutecznej adaptacji nowego Pracownika

    • Jak skutecznie i efektywnie wdrożyć nowego Pracownika
    • CENTRUM SZKOLENIOWE Szawa Conference – OXYGEN PARK ul. Jutrzenki 137 02-231 Warszawa
    Data:   17 maja, 2021
    Cena:   1300 PLN + VAT
    Forma:   Offline, Otwarte, Grupowe
    Borkowska Lidia
    Borkowska Lidia
    • Schowek

    Onboarding – jak zaprojektować i wdrożyć proces skutecznej adaptacji nowego Pracownika

    • Jak skutecznie i efektywnie wdrożyć nowego Pracownika
    • Poznań, hotel Novotel Poznań Centrum pl. Andersa 1 61-898 POZNAŃ
    Data:   23 marca, 2021
    Cena:   1300 PLN + VAT
    Forma:   Offline, Otwarte, Grupowe
    Borkowska Lidia
    Borkowska Lidia
    • Schowek

    Motywowanie w zespołach zdalnych

    • Motywowanie i utrzymywanie wysokiego poziomu zaangażowania w trybie pracy zdalnej
    • Polska
    Forma:   Online, Zamknięte, Grupowe
    Gryzik Artur
    Gryzik Artur
    • Schowek
    Business Trainer

    Wybieraj spośród najlepszych i najwyżej ocenianych trenerów w różnych dziedzinach w Polsce.

    • Trenerzy
    • Szkolenia
    • Kategorie
    • Moje konto
    • Polityka Prywatności
    • Regulamin Serwisu BusinessTrainer.com
    • Kontakt

    ©2020 - Business Trainer. All right reserved

    Koszyk

    • Facebook
    • Twitter
    • WhatsApp
    • Telegram
    • LinkedIn
    • Tumblr
    • VKontakte
    • Mail
    • Skopiuj