Uczę dostrzegać to na co inni patrzą a nie widzą. Pracuję z klientami nad rozwiązaniami ich konkretnych problemów. Badam potencjał zespołu
Podstawowe informacje:
Całe życie zawodowe związany ze sprzedażą. W wielkich koncernach takich jak Coca-Cola, Pepsi czy Saint-Gobain i w mniejszych firmach. Przez ponad 20 lat zarządzałem różnorodnymi zespołami handlowymi. Doświadczenie zdobywałem w różnych branżach, od fotograficznej, poprzez napojową, budowlaną, wyposażenia wnętrz, przewozów lotniczych do szkoleniowej. Wychowałem wielu znakomitych menedżerów sprzedaży i wybitnych handlowców. Mówią o mnie: "Mistrz budowania zespołów, wyławiania i rozwijania talentów". Mam unikatową zdolność wyszukiwania analogii w całkowicie innych biznesach i adaptowania ich do tego, w którym funkcjonuję. To pozwala unikać wyważania otwartych drzwi. Zasadniczo większość rozwiązań problemów już kiedyś odkryto, tylko w innych miejscach. Będąc osobą zarządzającą i również trenerem, poznałem większość modeli teoretycznych i miałem okazję sprawdzić ich efektywność w praktyce. To dało mi wiele cennych wskazówek jak rozwijać kompetencje, a nie mówić tylko ciekawie o ich rozwijaniu. Specjalizuję się we wspomaganiu przy konkretnym wyzwaniu przy okazji ucząc jak podobne problemy menedżer sprzedaży ma rozwiązywać samodzielnie w przyszłości. Uczę, jak angażować handlowców, aby chcieli realizować plany, a nie byli zmuszani do ich wykonania. Stawiam na praktyczne zastosowania, a nie efektowne.
Kluczowe kompetencje:
Zarządzanie sprzedażą
Sprzedaż
Zarzadzanie zespołem
Motywowanie
Budowanie zespołu
Badanie potencjału
Ścieżki rozwojowe
Zarządzanie klientem
Opracowywanie strategii sprzedaży i kanałów dystrybucji
Wdrażanie narzędzi
Więcej informacji:
Dyrektor sprzedaży z ponad 20-letnim doświadczeniem w bezpośrednim kierowaniu zespołami sprzedażowymi i 30-letnim w sprzedaży. Prekursor wielu technologii i rozwiązań. Doświadczenie w budowaniu od podstaw, w restrukturyzacji i w konsolidacji biznesów. Współtwórca i autor wprowadzanych zmian. Stały zastępca Dyrektorów Generalnych podczas ich nieobecności. Zarządzanie zróżnicowanymi zespołami liczącymi od kilku do ponad 100 osób. Nadzorowanie budżetów 100 - 600 mln PLN. Sprawdzający się zarówno w okresach prosperity, jak też podczas poważnych kryzysów. Ma opinię lidera, świetnego coacha imentora. Autor książki: Łatwa sprzedaż".
Dodaj opinię