Praktyk biznesu, 23 lata doświadczenia zawodowego. Trenerka, coach PCC , coach zespołowy i grupowy, mediatorka, terapeutka RTZ i ustawień systemowych dla biznesu i rodzinnych
- Dodaj do schowka
- Wystaw opinię
- Udostępnij
- Zgłoszenie
- prev
- next
Podstawowe informacje:
Moja zawodowa historia zaczęła się 23 lata temu.. Moje życie zawodowe obfituje w zmiany, ciekawych ludzi i doświadczenia. Niezależnie od zajmowanego stanowiska, branży zawsze za każdym działaniem stoi człowiek – człowiek ze swoją niezwykłą historią i emocjami. Po zdobyciu menadżerskich szczytów (od handlowca do prezesa), poczułam pragnienie zgłębiania wiedzy na temat własnego rozwoju, ale i pracy z rozwojem drugiego człowieka. Zdobyłam więc kolejne stopnie wiedzy, zostałam trenerem wspierającym biznes i rozwój kompetencji, coachem PCC, coachem zespołów, coachem grupowym, mediatorem do spraw rodzinnych, cywilnych, gospodarczych i karnych, terapeutą RTZ (Racjonalnej Terapii Zachowań), terapeutą systemowym – ustawienia systemowe rodzinne i dla biznesu, coachem systemowym w oparciu też o metodę coachingu w piaskownicy (wywodząca się z Sandplay Therapy). Ukończyłam także kurs Mindfulness, dwupunktu. Jestem właścicielką Centrum Skrzydła, gdzie organizuje własne autorskie warsztaty oraz zapraszam do współpracy ludzi, którzy swoją postawą i metodami dodają skrzydeł innym.
Kluczowe kompetencje:
- Diagnozowanie - prowadzenie audytów przepływów komunikacyjnych i procesów w firmach
- Audyty w terenie sił sprzedażowych + coaching i trening w terenie, stanowiskowy
- Prowadzenie konstelacji biznesowych wraz z projektowaniem rozwiązań
- Budowanie relacji, zaangażowania i motywacji
- Projektowanie programów rozwojowych, szkoleń
- Umiejętność analizy i syntezy
- Bardzo duża intuicja, która w zestawieniu z doświadczeniem zawodowym i wiedzą daje ogromną wartość dla klienta (szybkie i trafne wglądy, konkretne wnioski i zalecenia do wdrożenia z przeprowadzonego audytu, konkretne zalecenia do usprawnień, oszczędność czasu i pieniędzy)
- Wgląd w powiązania systemowe, w ich niekorzystny wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, jak również znajdowanie optymalnych rozwiązań.
- Kreatywność i otwartość na innowacje, wychodzenie poza schematy, praca procesowa
- Zdolność do transformacji i katalizacji obaw w zespołach
- Wsparcie zarządu oraz osobiste członków zespołu
Więcej informacji:
Realizowałam projekty m.in.dla: VW Samochody Użytkowe, KIA Motors Polska (trener i egzaminator, kierownik merytoryczny do poziomu Master), DAF Polska, DR MAX, VW Group Polska, Aperam Stainless Services and Solutions Poland, ICB Pharma, Donauchem, Asplant, MASTER-Odpady i Energia Sp. z o.o., Sieć aptek Melisa, ZM Haga, Dan Cake, Ford Ren-Car, Eurokas Volvo, Globaltex, - Producent odzieży marki Figl, Katrus,Venaton, Visent. Grupa Tauron, Armada Fleet Managament (w tym dealerstwa KIA i Ford), Dollar Thriffty Car Rental, Wojewódzki Urząd Pracy w Katowicach, Habasit Polska Sp. z o.o., 3Z Sp. z o.o, i inne. "Nie takie ważne, żeby człowiek dużo wiedział, ale żeby dobrze wiedział, nie żeby umiał na pamięć, a żeby rozumiał, nie żeby go wszystko troszkę obchodziło, a żeby go coś naprawdę zajmowało”. Nie wystarczy miła osobowość, potrzebny jest skuteczny charakter, a sukces nie zależy od tego jak wieje wiatr, ale od tego jak ustawia się żagle.
Ustawienia systemowe dla biznesu, popularne na zachodzie, w Polsce dopiero ich moc i skuteczność jest odkrywana - znajdują zastosowanie w rozwiązywaniu problemów, przyglądaniu się i poszukiwaniu odpowiedzi na kluczowe zagadnienia, m.in:
- przyczyny rotacji w firmie;
- przyczyny konfliktów w miejscu pracy;
- problemy z pozyskiwaniem klientów;
- problem z konkretnym klientem;
- zaburzenie w płynności czy problemów finansowych pomimo starań firmy;
- problemy z przepływem procesów w firmie (komunikacja, zasoby, stanowiska "wyrzutnie");
- utrata autorytetu zarządu;
- relacje w firmie;
- budowanie skutecznych zespołów;
- problemy na poziomie zarządzania i kierowania firmą;
- spadek motywacji pracowników;
- blokady w osiąganiu celów i realizacja zadań;
- problemy z rozwojem firmy;
- wybór właściwej strategii firmy;
- wybór właściwych wariantów;
- właściwy dobór personelu;
- analiza sił negocjacyjnych (ukryte intencje, cele, blokady);
- równowaga i właściwa hierarchia.
Metoda ta daje niezwykłe możliwości ujmując systemowo organizację i jej biznesowe otoczenie:
- poszerza perspektywę,
- umożliwia wdrożenie nowych rozwiązań,
- poprawia atmosferę pracy, skuteczności zarządzania,
- wpływa na decyzje finansowe,
- poprawia relacje z klientami,
- przywraca zdrową równowagę, dzięki czemu praca jest efektywniejsza i skuteczna,
- diagnozuje skutecznie problemy, przyczyny i wskazuje na rozwiązania,
- ułatwia podjęcie kluczowych decyzji,
- ułatwia budowanie skutecznych zespołów,
- ułatwia wdrażanie nowych rozwiązań czy nowych członków do zespołu,
- pomaga w rozwiązywaniu konfliktów.
Ustawienia systemowe w biznesie pozwalają na szybkie odkrycie uwikłań systemowych (podobnie jak w ustawieniach osobistych tzw.rodzinnych), jakie niekorzystnie wpływają na całą organizację i poszczególnych członków, a także pozwalają na znalezienie pozytywnego rozwiązania.
Metoda może być stosowna pomocniczo, szczególnie wtedy, gdy:
- firma czuje, że utknęła w jakim temacie czy momencie procesu własnego rozwoju;
- pomimo starań coś stale nie idzie po jej myśli;
- pomimo innych toczących się działań (wdrożeń, szkoleń, projektów) wciąż nie rozwiązuje się jakiś problem;
- powtarzają się te same trudne sytuacje.
Informacje kontaktowe
-
malgorzata.werner@centrumskrzydla.pl
-
535198208
-
https://www.centrumskrzydla.pl/
Formularz kontaktowy - email
Miasto / Region:
Polska
Dodaj opinię