"Wiedza i ciągły proces doskonalenia w drodze do uwalniania potencjału Twoich zespołów" to moja filozofia pracy. Dziś świadomie wybieram pracodawców, którym towarzyszę i wspieram. Występuję w różnych rolach: konsultanta, scrum mastera, agile coacha.
- Dodaj do schowka
- Wystaw opinię
- Udostępnij
- Zgłoszenie
- prev
- next
Podstawowe informacje:
- Absolwentka Wyższej Szkoły Administracji i Biznesu (kierunek zarządzanie i marketing), Uniwersytetu Warmińsko – Mazurskiego (kierunek: zarządzanie przedsiębiorstwem).
- Ukończyła studia podyplomowe w Wyższej Szkole Administracji i Biznesu, na kierunkach: „Life & Business Coaching” (2015-2016) oraz
- „Mediacje gospodarcze i pracownicze, negocjacje” (2017-2018).
- Aneta jest w ciągłym procesie doskonalenia i poszerzania własnych kompetencji.
- Trener biznesu; praktyk sprzedaży i zarządzania.
- Coach. Konsultant biznesowy.
- Pełniła rolę Scrum Mastera w firmie Gemius w latach 2019 - 2021.
- Manager handlowy z kilkunastoletnim doświadczeniem zawodowym związanym ze sprzedażą.
- Ekspert w zakresie zarządzania zespołami, sprzedażą, coachingu kadry managerskiej i zespołów handlowych, technik sprzedaży i obsługi klientów.
- Wspiera Klientów w rozwiązywaniu konfliktów w organizacjach.
- Obecnie prowadzi firmę Meeting Szkolenia Coaching, która zajmuje się świadczeniem usług konsultacyjnych, szkoleniami i coachingiem na terenie kraju.
- Pełni rolę agile coacha w IT oraz konsultanta ds. komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej w firmie budowlanej.
- Wspiera organizacje w zmianie systemów wynagrodzeń.
- Jest wykładowcą w Szkole Biznesu oraz współpracuje z firmami szkoleniowymi.
Kluczowe kompetencje:
Aneta wyróżnia się:
- umiejętnością przekazywania wiedzy osobom dorosłym;
- posiada kompetencje "miękkie", które rozwija w zespołach (komunikacja, współpraca, rozwiązywanie problemów, negocjacje win-win; porozumienie bez przemocy, wystąpienia publiczne; komunikacja niewerbalna, storytelling w biznesie, komunikacja werbalna (eufemizmu), empatia)
- wyróżnia się nowoczesnym podejściem do zarządzania i przywództwa;
- pracując z zespołami staje się przywódcą służebnym,
- coach, mediator, trener, konsultant,
- promuje kulturę udzielania feedbacku w zespołach (między współpracownikam,i i pracodawcą - pracownikiem),
- korzysta z narzędzi coachingowych, mentoringowych i kwestionariuszy psychometrycznych (Mindsonar, MTQ48, ILM Lidership, FinxS Sales Assessment),
- wyróżnia się kreatywnością,
- "Nikt nie odkryje jak robić daną rzecz, jeśli nie kocha jej robienia" - to powiedzenie jest adekwatne w podejściu do pracy i zaangażowania Anety.
Więcej informacji:
1) SYSTEMY WYNAGRODZEŃ ZMIENNYCH, WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY 2) ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM / DZIAŁEM HANDLOWYM 3) MOTYWOWANIE I BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKÓW 4) PRZYWÓDZTWO 5) OBSŁUGA KLIENTA ZEW. I WEW., RÓWNIEŻ W SYTUACJACH TRUDNYCH I KONFLIKTOWYCH 6) PROWADZENIE ROZWOJOWYCH ROZMÓW Z PRACOWNIKAMI LET'S TALK 7) MEDIACJE W BIZNESIE CZYLI ZARZĄDZANIE KONFLIKTEM W ZESPOLE 8) STORYTELLING W SPRZEDAŻY / KOMPETENCJE HANDLOWCA W NARRACJI 9) SPRZEDAŻ RELACYJNA 10) ROZWÓJ KOMPETENCJI KIEROWNIKÓW, MENEDŻERÓW. 11) SCRUM I JEGO ELEMENTY POZA IT 12) SCRUM W DZIALE IT 13) ZWINNOLOGIA W SPRZEDAŻY 14) EFEKTYWNA KOMUNIKACJA W SYTUACJACH TRUDNYCH I PROBLEMOWYCH 15) KOMPETENCJE "MIĘKKIE" (ASERTYWNOŚĆ, WSPÓŁPRACA, IE, STYLE MYŚLENIA, ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE, ZARZĄDZANIE SOBĄ W STRESIE) 16) ZARZĄDZANIE ZMIANĄ W ORGANIZACJI 17) MINDSET LIDERA, PRACOWNIKA / JAKIEGO STYLU MYŚLENIA POTRZEBUJE TWÓJ ZESPÓŁ? 18) WARTOŚCI I KULTURA ORGANIZACJI 19) KOMPETENCJE MENEDŻERA, LIDERA 20) PREZENTACJE WIZUALIZACJI RYSUNKIEM 21) MINDSET W REKRUTACJI, CZYLI KOGO PRZYJĄĆ W OPARCIU O TEST PSYCHOMETRYCZNY 22) JĘZYK KORZYŚCI W SPRZEDAŻY 23) JAK WPROWADZAĆ ZMIANY W ORGANIZACJI, CZYLI STEP BY STEP 24) RÓŻNORODNOŚĆ I ZARZĄDZANIE NIĄ W ZESPOLE
Język trenera:
Informacje kontaktowe
Formularz kontaktowy - email
Miasto / Region:
Szkolenia stacjonarne w całym kraju. Własne know-how w szkoleniach i pracy zdalnej.
Dodaj opinię